招商是每個企業最重視的一個論題,招商會也是企業開辟網點的最快方法之一。一家優異的企業,它總會在全年規劃傍邊有方案做出清晰的會議規劃,在恰當的時期做恰當的會議,在企業整個辦理和運作傍邊,應該充分開發潛在的顧客集體。那么在招商會中很多企業往往忽略了現場的管理執行這一塊。
一、招商會的具體流程應該第一時間發放到每個經銷商手上,讓每個人都清楚地知道每個環節。這是最基礎的一點。
二、可以把經銷商分成幾個小組,并由我們工作人員擔任組長,負責經銷商的集合以及房卡,餐飲等事宜。
三、現場的各個指引牌,應落實到位,并且都應該是公司LOGO的指引牌,讓指引牌起到真正的作用。
四、現場工作人員應及時嚴格把控時間點,這對于一個企業來說是非常重要的。
五、現場的促銷員身著促銷服代表著企業的形象,建議促銷員必須提前培訓,告知企業理念、企業文化、會議注意事項等。會議期間嚴禁促銷員隨意走動、說笑,必須時時刻刻注意自己的形象,促銷員管理一定要做到嚴格細致。
六、現場每個工作人員都代表著公司的形象,服裝必須正式并且要注意言行舉止。
想做好一個招商會并不是這么簡單,僅僅是現場執行還有很大一塊的知識需要學習。
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