活動策劃群體的知識如何搭配

活動策劃群體的知識如何搭配

活動策劃公司的相關專業人士介紹到，活動策劃群體應包容具有不同知識特長的人才，通過合理的搭配，達到群體知識結構的優化，使得人盡其才，從而事半功倍。

活動策劃群體的知識結構，一般應包括三個方面的內容：

( 1）公共關系學及相關學科的知識。活動策劃群體中，每個人都應具備慶典基礎知識，才可就組織的慶典問題開展討論與謀劃。這里，公共關系學的知識，當是策劃群體知識結構的核心。活動策劃公司的相關專業人士介紹到，策劃群體中的人才，還應有相當的人數掌握傳播學、管理學、市場營銷學、新聞學、心理學、社會學、廣告學、信息學、創造學、輿論學、人際關系學等方面的知識，這些知識與活動策劃所涉及問題關系緊密，當是策劃群體知識結構的骨架。

( 2）廣博的基礎知識。除了應當具備鮮明的專業知識外，活動策劃群體的知識結構，最好能涵蓋盡可能廣泛的基礎知識，集眾人所長而形成通才效應。活動策劃公司的相關專業人士介紹到，諸如政治、經濟、軍事、文化、哲學、文學、歷史學、民族學、邏輯學、美學、外國語言、藝術、體育，甚至天文、地理、民俗、宗教等等等等，無一不可成為活動策劃的出擊點、支撐點和思維源泉。可以說，廣博的知識是引發靈感、產生創意、開發策劃思路、提高策劃檔次的基石。再說，策劃群體在策劃活動中，常需進行思維交鋒、頭腦碰撞，以期產生創造的火花，這時每個策劃者都是傲游于海闊天空，讓思維自由騁翔于信息之洋，狹窄的知識面和局限的眼光，對于活動策劃來說顯然是無法想象的事。

( 3）與組織策劃目標相關的專業知識。我們在為某個組織進行活動策劃時，必須熟悉該組織及其產品，要從旁觀者變成內行，至少要了解該組織及其產品、服務的有關知識。活動策劃公司的相關專業人士介紹到，為酒廠策劃要懂酒，為煙廠策劃要懂煙，為商家策劃要懂得做生意，為政府策劃要懂得講政治，否則，一群策劃專家忙乎半天，最多也只會鬧個不切實際不著邊際的笑話。

活動策劃群體的知識層次應當比較高，當然它并不完全體現在策劃者的綜合學歷上，還應表現在策劃者在實踐中獲得知訂包括經驗和教訓）的豐厚上。活動策劃公司的相關專業人士介紹到，例如余明陽CIS專家策劃團的成員，幾乎全是具有副教授、副研究員以上職稱，并都是國內目前某方面具有高水平的專家學者，他們既有深厚的理論造詣和功底，同時也具有豐富的慶典實踐和活動策劃的經驗，由于他們的策劃能為客戶提供多方面、高水平的服務，故而深受客戶們歡迎。

從人才學的角度看，策劃者屬于智能型人才，智能型人才可分為開拓型、探索型、組織型、經營型、再現型五大類型，在考慮活動策劃群體的知識構成時，也應注意他們各自才能的特長，綜合各家之長，揚長避短，形成互補優勢。活動策劃公司的相關專業人士介紹到，活動策劃群體中，既需要善于組織管理，有開拓能力的策劃主持人，也需要勇于探索，具有創新意識的策劃人才。對事物善于觀察和再現，對策劃定有啟迪之功，精于經營和協調，作策劃才具周全之益，如何去充分發揮每個人的作用和特長，是考慮策劃群體知識構成的又一關鍵。

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