演出策劃為何需彈性的制度
作者：慶典演出活動會議公司 08-11來源：m.diantizhuangshi.com演出策劃為何需彈性的制度
很多時候標準就像靶子一樣，可以作為比較過去、當前和將來行為的準則。正常情況下，有關人的問題，必能找到其共同之處。有了共同之處，就可以據此制訂與演出活動主辦方目標相聯系的行為準則或標準（制度）。因此無論人的問題多么變幻莫測，演出策劃人員也只要制訂了具有彈性的相對完整的制度，任何人事問題的處理結果都會趨于一致和穩定。
1、科學管理：企業管理史上以泰羅的出現為代表的科學管理活動，以及其后行為科學和管理科學的發展及應用，已經為管理活動深深打上了科學的烙印。/作為一名管理人員，特別是高層管理人員，必須具備與管理相關的基礎知識，掌握科學的管理方法，方能有效地管理現代化企業。那種自以為有經驗、有魄力、有主意或有足夠的資金就可以穩操勝券的想法，在市場機制這只看不見的手面前實際上是一種致命的自負，遲早要栽跟頭的。企業在市場經濟條件下的生存和發展，從來不是基于企業家或管理者對市場環境有著完全的認識和理解，而是給予他們可以利用個人所掌握的科學知識和技能對環境做出適當的反應。因此，科學的管理方法是確保管理工作質量符合演出策劃行業發展的一個重要基礎。
2、尊重人才:企業生存與發展之道，不在于有得天獨厚的政策條件,也不在于有雄厚的資金，而在于擁有優秀的員工以及對人力資源的有效運用。無論是企業管理人員還是演出策劃公司都應尊重人才，了解正確處理人際關系的原則，這些是企業贏得人才并加以有效運用的關鍵。
此外要理解人性的尊嚴，首先必須強調管理以個體為根基的重要性。這里所說的個體不是指那種一毛不拔的自私自利者，而是強調在企業管理結構中必須尊重人，且人與人之間、人與群體之間都有著合理的界限。可以說，沒有健全的個體，就不可能有健全的企業組織。因此，演出策劃公司在處理企業人際關系上，必須把人性尊嚴擺在重要位置。
同時對個別差異的承認與理解在企業人事決策方面極為重要，因為要達到人盡其才的理想狀態，就必須承認、接受、尊重個別差異，然后才能因材施教。在企業的人際關系中，應力求人與事的密切配合，以發揮每位員工在工作中的潛在效能。要了解人的行為就必須分析人的個別差異，要了解事的特性就必須先進行工作分析，只有弄清這兩項基本事實以后，才可能促使人與人的關系、人與事的關系實現優化。
而個體在自我發展的過程中，既受外部環境的影響，又受人與人之間相互交往關系的影響。在一個充滿熱情的企業里，人與人之間的親密性是一個必不可少的因素，親密性使信任得到發展；人們之間的相互關心、相互支持主要來自密切的社會關系。這種親密性一旦瓦解，就會產生惡性循環，人們對企業組織將失去責任感。
總之，演出策劃公司提出人力資源管理的目標之一是促使員工產生盡力把工作做好的動機。人類行為總是有原因的，而一切人事管理的措施，不僅能直接刺激員工的行為，而且會間接地影響群體的行為。因此，管理人員應盡量了解是什么東西在引導員工工作，什么東西在激勵他們。強調管理人員對激勵因素的認識和利用，是為了給予員工希望做某事的動力，并帶領著他們高效率的進行工作。
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