活動策劃為何是技術活

今天活動策劃公司在這里要跟各位談的是關于創業型的企業在進行活動策劃時應注意去避免的那些常見誤區，大致歸納如下：

只要產品好，不需要傳播

這個觀點是大多來自那些有著技術背景的創始人，他們就會單純的認為只需要產品好技術牛X就夠了，在他們的腦子里是沒有關于活動策劃的概念的。雖然產品好技術牛是創業成功的必要條件，但這也不是個充分條件啊，若是換句話說的話，那就是：要想項目成功是必須要有牛X的技術做出牛X的產品的，但技術和產品也是不能百分百的確保項目可以成功的。

活動策劃就是發幾篇稿子的事

很多創業者對傳播是有誤解的，以為活動策劃公司就是給媒體發稿這么簡單，但一次好的活動策劃是包含了三個階段的：1.傳播戰略和策略設計、創意、文案；2.發稿；3.執行。無論企業大小、預算多少，這三個階段都缺一不可。當中的區別就是花的時間、人力、物力不同而已，要知道，即使是發稿，它也是個技術活，否則是很容易踩到坑的。

活動策劃=花錢砸廣告

有著這種想法的創業者一般都喜歡去高舉高打，譬如融資500萬花250萬去打廣告，希望數據可以快速增長，然后就可以拿到下一輪的融資了，接著就是再去繼續的砸廣告。

但我們希望各位可以明白的是，一個企業的活動策劃是需要一個過程的，一味的唱高調，而忽視了自家產品和消費者的內心訴求，周而復始，最后等待他的也就只有破產了。

一篇文章引爆海量用戶

這一點正好跟第三點相反，一個是喜歡花錢不辦事，另一個希望花小錢辦大事，當然創業者有這種想法本沒有錯，但希望一篇文章引起病毒傳播的事情，大多是可遇不可求的。

雖然只是一篇文章，其實活動策劃公司要做很多的準備工作，需要精準的分析用戶群體特征、打動讀者的文章內容、精準的投放渠道。

媒體采訪稿件必須得經創業者修改后才能發布

這個問題是很多創業者在進行活動策劃時都犯過的錯誤，一般媒體采訪后的稿件會發給創業者確認，其實這大多只是一種禮貌性行為，你只需要看看稿子中是否有重大觀點誤解、姓名或者數字性的描述錯誤就好。越是資深的媒體人越不希望你把他的稿子改的面目全非，倒不是你傲嬌，而是一種專業和自信的表現。

所謂術業有專攻，對于稿件，活動策劃公司建議創業者們還是讓專業人做效果會更好。

就像企業想要做到如很多有著百年歷史的企業一樣，活動策劃的工作必不可少且必須認真對待，很多企業雖然在品牌宣傳方面很舍得投入，但卻沒能收到很好的成效，那么活動策劃究竟應該怎么做才能提高產品銷量呢？又有哪些活動策劃模式是適合企業應用的？

價值承諾循循善誘

我們都知道，消費者之所以喜歡某樣事物，一定是因為他相信它比其它競爭者能給他帶來更大的價值。

樹立新敵以長博短

這點活動策劃公司認為大家是可以去關注一下箭牌口香糖是如何進行他們的活動策劃的，因為在90年代初，箭牌口香糖的銷量就已經是開始徘徊不前了。而在經過了策劃，它是出人意料地選擇了將香煙作為自己的競爭對手。從而引導消費者在不能吸煙的場所可以用咀嚼口香糖來替代香煙。為推廣的品牌樹立一個令人意外、可以替代的新對手，用推廣品牌的優點與對手的弱點相比較，這無疑也是活動策劃中的創意之一。

刺激消費者內心的情結

所謂的情結可以是生理性的，也可以是文化上的，如：對家鄉、某一地區、某些浪漫事件等。如果我們能用活動策劃的創意不斷的地刺激消費者心中的這些情結,那么也就會自然而然的刺激了他們的消費，也就達到了活動策劃的目的。

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