如何策劃小型活動?

  一、小型活動的定義及其作用

  小型個體活動是指時間跨度小，內容、形式單一的活動。它直接作用于公司內部成員，雖然活動氣勢不大，影響較小，但效果不可低估。小活動可以小中見大，通過它可以充分挖掘公司潛力，發現人才、利用人才。

  二、小型活動策劃

  (一)確定活動目的。公司小活動一般目的均在于提高公司成員的素質，使他們都能有所得;通過活動能增強公司的凝聚力，促進公司內部建設的發展。只有正確給活動定位，才可能策劃出高質量的活動。

  (二)精心的活動策劃。無論什么活動，都應事先擬定一個切實可行的規劃。在一個活動具體實施之前，必須通盤考慮，精心籌劃好每個步驟，每道程序，然后才能按部就班，有條不紊地展開，去實現期望中預定目標。

  (三)要做充分準備。要使活動圓滿成功，就必須得有充分準備來保障，按崗位責任制的要求，投入人力、物力、精力和時間，考慮周全，計劃周到，組織周密。

  三、操作實施過程應注意的問題

  1、小活動雖小，但五臟俱全，小活動是大活動的縮影。他同樣需要我們周密策劃，認真對待，因為活動不管大小誰也不愿意辦砸。

  2、小活動的創意需要集思廣益，發揮集體的智慧，共同研究討論，只有這樣依據公司成員的要求才可能策劃出形式多樣、豐富多彩、新穎高效的活動。

  3、小活動的形式、內容難度不易太大，必須控制在公司人員能力、精力、時間和社團可承擔經費范圍之內。

  4、不可過于頻繁的舉辦小活動，因為過頻的舉辦活動，一方面質量得不到保證，另一方面公司的舉辦活動勢必會影響公司成員作其他事情，比如學習、交友、周末回家，這樣久而久之因舉辦活動耽誤他們太多的時間，也會忍痛割愛，這正所謂過猶不及。

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