活動策劃的前提是什么

活動策劃的前提是什么

關心社會大趨勢、大熱點，是活動策劃的前提。活動策劃公司介紹到，一個組織要想僅僅通過自己有限的資源，來完成一些人類關注的事業，以求得驚天動地的效應，是很難做到的。但它卻可以將自己的有限的資源，融入到眾所矚目的事業中，在整個事業耀眼的光芒中，折射出組織形象的明亮來。

借勢 又稱乘勢，即借助己有的形勢，順風張帆、順路搭車，或借冕生譽、借雞下蛋，別人搭臺我唱戲的方法。活動策劃公司介紹到，組織要想塑造自己的良好形象，總是希望提高自己的知名度和美譽度，總是希望自己能多多在大眾傳媒上露面，以致美名遠揚。但是，要做到這一點，組織常面臨兩個困惑，一是組織資源有限，要想在傳媒上進行廣告轟炸經費不支，要自己搞個有影響的大型活動，又感力不從心。二是自己好不容易費力開展一些活動，想請媒介予以報道，卻又常常因為缺乏新聞價值，記者們找不到報道角度而無法實現。在這種情況下，借勢，是解決上述困惑的最好辦法。

活動策劃公司介紹到，借勢之舉，要在擇勢。就是說必須事前對所借之勢有所選擇。世界每天都在發生著很多很多事情，借勢并非凡是有影響的大事或事物的格局、形態都是可資借用的，必須要有所選擇。第一，通過聯想，看組織的目標是否能與所借之勢聯系得起來。如果有內在關系，表面看來雖無大關聯，但實際聯系一經點破，便會產生非常效應：例如雅戈爾集團的企業理念：裝點人生，還看今朝，前一句充分體現企業的行業特征和關心消費者的精神，后一句借用毛主席沁園春·雪的詩句，頓顯企業豪情萬丈，勢不可擋。如沒有內在聯系，生拉活扯地硬拼在一起，只會給人牽強附會的感覺。第二，要事前研究勢的發展變化趨向。勢頭看好，形勢發展有利于己，借勢才有意義。一味地跟潮逐浪，不去辨析勢頭走向，是很危險的。第當然，不是說所借之勢都要是驚天動地，而是說要借勢就要達到為我所用，如所借之勢還不如自己的影響大，借勢便無多大價值。第四，借勢，一個重要的原因是為了少花錢多辦事，花小錢辦大事。如果借了半天，還是需要自己的高投入，這樣的勢就沒有必要借了。

造勢 造勢不同于借勢，它是憑借自己的智慧和力量，去積極主動地創造出一種有利于己的態勢、格局和趨向。

活動策劃公司介紹到，在活動策劃工作中，組織并非總能找到可資利用的形勢和機會。要塑造良好的組織形象，建立、維系和修好組織與公眾之間的關系，常常需要通過制造新聞、發動輿論、凸展形象、渲染氣氛，去人為地創造出提高實力、擴大影響、增進優勢的形態與格局。 《 孫子兵法·勢篇 》 說：故善戰人之勢，如轉圓石于千初之山者，勢也。意思是善于指揮軍隊打仗的人，善于造成有利的態勢，就象推圓石從八百丈的高山陡坡上飛滾而下，形成高速運動引發的強大沖擊力。活動策劃中的造勢，也就是去創造設計出突出組織形象的輿論影響力和感官沖擊力。

導勢，就是在形勢變化不利于己時的以變應變，奪取主動權的行為。 《 孫子，虛實 》 說：兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。組織的發展過程中，常常會遇到許多意外，以及由于這些意外而引起的組織危機，現代傳播業的迅猛發展，使得組織的危機能以極快地速度在本地區，本國甚至全球范圍傳開，引起社會各類公眾的極大關注，進而在相當程度上給組織的聲譽帶來損害。因此，研究并運用導勢之術，就很有必要了。

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