新產(chǎn)品活動(dòng)策劃怎么舉辦？

在如此重要和高難度的新產(chǎn)品開發(fā)過程中，活動(dòng)策劃應(yīng)貫穿其中，它是一種理性決策的過程，找出好的策略，并據(jù)此采取行動(dòng)，最終目的是獲得成功。活動(dòng)策劃公司表示，但活動(dòng)策劃并不意味著一定能給企業(yè)帶來收益，而失之偏頗的活動(dòng)策劃甚至有可能斷送企業(yè)的前程。

新產(chǎn)品開發(fā)需要用事前、事中的活動(dòng)策劃定出方向、方針和對(duì)策，使我們采取完整、一致、目的明確的行動(dòng)，并在危機(jī)到來之前避免可能有的錯(cuò)誤。這也許就是近20 年來美國企業(yè)熱衷于新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)策劃的原因吧！

活動(dòng)策劃公司表示，成功的活動(dòng)策劃解救企業(yè)于危難之時(shí)，回報(bào)你巨額的利潤。吉田忠雄創(chuàng)建的日本吉田工業(yè)公司被譽(yù)為世界拉鏈大王，但進(jìn)入 80 年代，產(chǎn)品卻出現(xiàn)滯銷，有人曾斷言，拉鏈業(yè)己走向盡頭，吉田公司應(yīng)該另找出路。面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，吉田忠雄并沒有慌亂，他通過全局活動(dòng)策劃，繼續(xù)挖掘需求，開發(fā)新產(chǎn)品，使各種類型的拉鏈產(chǎn)品應(yīng)有盡有，終于在市場(chǎng)上立穩(wěn)腳跟。正確的活動(dòng)策劃指引著以 YKK 命名的吉田公司拉鏈風(fēng)靡全球。

企業(yè)經(jīng)營新產(chǎn)品可通過購買和開發(fā)新產(chǎn)品來獲得。活動(dòng)策劃公司表示，購買又包括收購他人的公司、購買專利技術(shù)、購買許可證或特許權(quán)來進(jìn)行某種產(chǎn)品的生產(chǎn)。采用這種方式，企業(yè)自己不用去開發(fā)新產(chǎn)品，只是獲得生產(chǎn)某項(xiàng)新產(chǎn)品的權(quán)利而己。開發(fā)新產(chǎn)品可以是自己公司獨(dú)立開發(fā)，也可委托其它研究機(jī)構(gòu)代為開發(fā)，或者是兩者合作開發(fā)。

新產(chǎn)品包括下面6 類：

1.全新產(chǎn)品

應(yīng)用最新技術(shù)發(fā)明制成的完全意義的新產(chǎn)品。如電燈、電話、摩托、汽車、一飛機(jī)、真空管、盤尼西林、尼龍、電子計(jì)算機(jī)等的發(fā)明創(chuàng)造，它們的產(chǎn)生往往標(biāo)志著科技史上的新突破。

2．換代新產(chǎn)品

在原產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會(huì)需求的變化，有較大創(chuàng)新改進(jìn)的產(chǎn)品，如黑白電視機(jī)改為彩色電視機(jī)，普通電風(fēng)扇改為聲控電風(fēng)扇等。

3．改進(jìn)型新產(chǎn)品

原產(chǎn)品基本保持不變，但外觀、包裝、功能及用途有所改講的產(chǎn)品或采用新工藝、新設(shè)備來生產(chǎn)降低成本的產(chǎn)品，如膏體鞋油改為液體鞋油，普通包裝改為精品禮盒。

4.仿制品

指市場(chǎng)上己有的，但在本國、本地區(qū)或本企業(yè)首次推出的產(chǎn)品，目前我國新產(chǎn)品多屬此類。

5.組合新產(chǎn)品

將己有產(chǎn)品的功能合并而形成的，如香味圓珠筆、音樂賀卡等。

6.改變品牌的產(chǎn)品

活動(dòng)策劃公司表示，新產(chǎn)品是指在結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或幾方面有顯著提高或有獨(dú)創(chuàng)的，具有先進(jìn)性、實(shí)用性，在一定范圍內(nèi)第一次試制成功的產(chǎn)品。其開發(fā)活動(dòng)策劃的方案包括全新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)策劃和一般新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)策劃兩種。一、全新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)策劃

作為完全應(yīng)用新原理、新技術(shù)、新材料制成的全新產(chǎn)品，當(dāng)它們作為新產(chǎn)品問世時(shí)，都是前所未有的全新產(chǎn)品。活動(dòng)策劃公司表示，這類產(chǎn)品的誕生，往往伴隨著科學(xué)技術(shù)的重大突破。例如，的年激光技術(shù)的突破，導(dǎo)致了激光切削機(jī)、激光打孔機(jī)、激光測(cè)距議、激光治療儀等一系列全部產(chǎn)品的問世，它們的開發(fā)成功，開辟了一個(gè)世界范圍內(nèi)的嶄新市場(chǎng)，并且能在較長時(shí)間中處于領(lǐng)先地位和壟斷地位。全新產(chǎn)品的開發(fā)活動(dòng)策劃包括領(lǐng)先型活動(dòng)策劃、跟隨型活動(dòng)策劃和依賴型活動(dòng)策劃。

1.領(lǐng)先型活動(dòng)策劃

領(lǐng)先型活動(dòng)策劃是以最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科研成果為基礎(chǔ)，開發(fā)出全新產(chǎn)品的活動(dòng)策劃。活動(dòng)策劃公司表示，這種活動(dòng)策劃的結(jié)果能建立起一個(gè)全新的市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)全新的需求空間。比如，尼龍的發(fā)明創(chuàng)造了一個(gè)全新的合成纖維產(chǎn)業(yè)：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素；汽車和飛機(jī)的發(fā)明縮短了地球的距離。

2.跟隨型活動(dòng)策劃

跟隨型活動(dòng)策劃的特點(diǎn)是站在巨人的肩頭上繼續(xù)革新，在他人的創(chuàng)新基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，把他人的創(chuàng)新成果應(yīng)用到新的領(lǐng)域這種活動(dòng)策劃的風(fēng)險(xiǎn)小、效益高。

1942年，美國貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了晶體管，美國人卻認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)不成熟，要等到70 年代才能取代電子管。但當(dāng)索尼公司總裁盛田昭夫從報(bào)紙上看到這一消息后，就覺得這是進(jìn)行跟隨型活動(dòng)策劃的良機(jī)。盛田昭夫就立即飛往美國，以2 酬義幻美元的低價(jià)格買下了晶體管的生產(chǎn)許可證。活動(dòng)策劃公司表示，兩年之后，索尼公司成功地把晶體管技術(shù)應(yīng)用于收音機(jī)生產(chǎn)中，推出第一臺(tái)便捷式晶體管收音機(jī)，其重量不到一般電子管收音機(jī)的1/5，價(jià)格便宜了2 / 3 。 3 年之后，索尼公司占據(jù)了美國低價(jià)收音機(jī)市場(chǎng)， 5 年之后，占領(lǐng)了全世界的收音機(jī)市場(chǎng)。

1962年，英國的隆姻洛克公司和美國的威爾公司幾乎同時(shí)宣布了一項(xiàng)新發(fā)明一襯包子計(jì)算器，但并未引起英美企業(yè)界人士的重視。許多公司認(rèn)為電子計(jì)算器沒有前途，但日本公司卻捷足先登，引進(jìn)電子計(jì)算器的樣機(jī)， l 叭抖年仿制成功，并于同年 6 月開始向世界各地推銷。 3 年后，采用了 Mos 大規(guī)模集成電路，使計(jì)算器的性能有了較大的改進(jìn)，價(jià)格降低了一半。到 1971 年，日產(chǎn)電子計(jì)算器占美國市場(chǎng)的 80 % ，日本公司保持了該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

3.依賴型活動(dòng)策劃

依賴型活動(dòng)策劃的特點(diǎn)是在大市場(chǎng)中占領(lǐng)某個(gè)較小市場(chǎng)。活動(dòng)策劃公司表示，這種活動(dòng)策劃往往將構(gòu)思焦點(diǎn)投入某一熱銷產(chǎn)品或服務(wù)，著力開發(fā)其附屬的但又是必不可少的配件，或是在某一市場(chǎng)看好時(shí)，大力開發(fā)為此市場(chǎng)服務(wù)的相關(guān)市場(chǎng)。因?yàn)楸桓綄傥镎幱谏仙齽?shì)頭，相應(yīng)的依賴型產(chǎn)品也具有同等需求，必將會(huì)帶動(dòng)它的發(fā)展。活動(dòng)策劃公司表示，這種活動(dòng)策劃的優(yōu)點(diǎn)是競(jìng)爭對(duì)手少，市場(chǎng)有限，一旦占領(lǐng)，別人就失去了插足的機(jī)會(huì)，企業(yè)從而獲得壟斷地位，左右市場(chǎng)。

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